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好或者壞，年度利潤是虧還是賺，還總是要在人前表現(xiàn)出高昂的斗志和滿面的微笑，也不管這是真是假。但凡企業(yè)老板都深諳這經(jīng)營士氣之道，一家缺乏士氣的企業(yè)，是很難在市場上立足的。老板之所以喜歡年會，除了年會是以他為中心，能享受到明星般的感覺之外，最重要的是年會的經(jīng)營的確對士氣的提高大有好處。 
而高管或者中層經(jīng)理在年會上要做的事情其實(shí)很多。首先當(dāng)然是需要再度讓企業(yè)老板確認(rèn)，過去的一年，在老板英明的領(lǐng)導(dǎo)下，績效是卓著的。當(dāng)然，管理層的工作也是辛苦的，這點(diǎn)老板在年會上也大致會表示一下。 
高管和中層經(jīng)理的表現(xiàn)方式還是有所不同的。高管通常并不需要表現(xiàn)自己，因?yàn)樗麄冸x老板太近，也都知道“天無二日”的道理。副總們、總監(jiān)們、部門經(jīng)理年會策劃們自然是這場士氣大會的積極支持者。但光幫助老板鼓舞士氣顯然是不夠的，處在中高階層的這些人，還需要懂得什么時(shí)候讓自己的老板表現(xiàn)，什么時(shí)候讓自己表現(xiàn)，什么時(shí)候再讓自己的下屬表現(xiàn)。此種表現(xiàn)手法，只要缺了其一，大約就算不得上乘的功力。 
中層經(jīng)理不同，他們除了需要搞好上下的關(guān)系之外，還需要適時(shí)表現(xiàn)表現(xiàn)自己。另外還有一點(diǎn)，就是要讓部門的同事再次確認(rèn)，“跟著我，不會虧待你們”，這事實(shí)上也是這個(gè)部門或者這個(gè)系統(tǒng)之所以能在公司立足的根本。這其實(shí)和打造品牌沒有什么兩樣，只是消費(fèi)者換成了同事、高管和老板。 
普通的員工若是年年把年會當(dāng)作派對，大概在職場上也不大會有前途。聰明的員工總是會把這些表演得天衣無縫，但個(gè)中，還是有要把握好的分寸與機(jī)遇。